企业战略浅析管理论文
中国企业正处于管理转型和管理创新的重要时期，外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化，使得战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。本文以企业战略的概述为理论基础，提出企业战略存在问题，并有针对性地提出解决问题的有效途径。
论文关键词:企业战略，存在问题，有效途径
20世纪60年代末，随着商业竞争的兴起，战略问题越来越引起了学术界的重视。杰克·特劳特根据军事中“选择决战地点”的概念提出了定位观念，用以界定企业经营要创造的外部成果，企业内部运营规划相应成为“如何驱动军队抵达”去创建定位，并强调定位对企业竞争的重要性。随后，迈克尔·波特基于产业的视角对企业竞争战略问题进行了系统研究，指出差异化、成本领先和业务聚焦是企业赢得竞争的有效途径。
(二)企业战略的主要特点
1、目标导向。战略通常具有强烈的目标导向性。战略是实现目标的方法和手段。一个战略，只有在具体的目标前提下讨论和实践才真正具有意义。
2、长期效应。战略面向未来，把握企业的总体发展方向存在问题，聚焦于企业的远见和长期目标，并给出实现远见与长期目标的行动序列和管理举措。
3、资源承诺。战略是一种为承诺所支持的态势和境界核心期刊目录。战略决策往往牵扯到大规模的、不可逆转的、不可撤出的资源投入作为对所选战略方向的承诺。
(三)企业战略的基本准则
1、独特性。战略的生命线是其独特性。一个企业独有的，难以被对手模仿的特点与资质可以帮助企业获取和保持竞争优势，是战略的可靠基础。
2、合法性。当一个企业在拓展其独特性的边界之时，它也要考虑所谓社会合法性问题，需要被对手、公众、*、社区存在问题，和整个社会所容忍和接纳。
3、原本性。战略在商业竞争中的最终目的是赢，是为消费者创造卓越的价值。从顾客的实际需求出发是原本性准则的核心要义。战略灵感的源泉应该来自顾客的需要，而不是对手的作为。
二、企业战略存在的问题
(一)对战略管理的理论和方法的认识肤浅
自从*开放以来，我国企业的经营管理经历了从生产导向到推销导向、营销导向、直至战略管理几个阶段。由于过去几十年里中国市场环境的稳定性，企业更加注重以生产、销售为重点的经营管理方法，对企业长期生存与发展缺乏整体性、全局性、长远性的谋划意识。
(二)静态地制订企业战略
企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其内外部环境因素的影响。企业要获得长期、稳定和高速度的发展，战略管理者必须随时监视和扫描内外部环境的振荡变化，分析机会与威胁的存在方式和影响程度，以便制订新的战略或及时对企业现行战略进行调整。
(三)对竞争环境的判断失误
不少公司错误地认识和判断了竞争环境中发生的变化。尽管他们中有不少曾占据行业领先地位，但他们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势受到侵蚀。
(四)受制于组织结构
在传统的公司组织中，不同部门间分工明确存在问题，承担不同的职能和责任。而在公司战略的实施过程中，由于组织结构上的这种条块分割，要跨越各个不同的职能部门，进而营建有效的协调整合体系主导核心流程几乎是不可能的。而要突破此类困境，则需要对传统的组织结构进行彻底地变革，营造新颖的无边界的组织形态。
(五)忽视战略管理小组的作用
中国企业，特别是大中型国有企业长期以来处于政企不分的状态，尽管经历十几年的*，企业与*之间的行政隶属关系仍然存在。国有企业高层经营者九成由上级主管任命，企业经营者对主管部门负责，并套以行政级别，高层经营者对企业的日常经营事务具有主要的管理权和决策权，而且企业缺乏严格的管理约束机制，致使高层经营者大权在握，领导班子旁如虚设。而在中国的私营企业中，集权式经验型管理更是私营企业的主要管理方式。
三、解决企业战略存在问题有效途径
(一)全面深入理解当代最新的战略理论和方法
中国企业成为市场主体的时间较短，企业管理特别是战略管理基础薄弱，要迅速赶上具有上百年历史的西方企业的战略管理水平，并非易事核心期刊目录。缩短两者之间的差距，关键在于紧随国际管理发展趋势，全面深入了解当代最新的战略理论和方法，不是仅仅停留在理论概念的表面含义、方法的简单操作程序或几个战略词汇的理解上。探寻战略理论中隐含的深层次的知识，有助于增强企业综合运用战略的能力甚至形成一套适合自己的理论体系，直接提高企业的战略管理水平。
(二)企业战略与外部环境相适应
企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上存在问题，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境，环境对战略的制定、实施具有决定性的影响。事实上企业的诸多外部环境都可以概念化为一系列利益相关者，所谓利益相关者是指那些在企业中拥有利益或参与企业管理的人和企业。
(三)构建一个行之有效的竞争信息系统
构建一个行之有效的竞争信息系统，保证相关信息在组织内部的畅通无阻，并使其能得到妥善的处置应对，能为经营战略的正确制定提供可靠有效的信息平台。需要培育一种对环境变化敏感的公司文化。在竞争环境分析时存在问题，必须正确认识自己的竞争空间，不能只局限于现有竞争者，还要充分考虑到潜在的和新的竞争者。
(四)界定企业战略氛围
界定战略氛围，找出战略涉及的关键对象以及他们的相互关系;然后设计相对应的组织结构。在同一组织内和不同组织间实现协调和整合。只有通过树立明确的目标，有效地沟通，并利用跨职能部门的组织结构，才能突破背离，使组织的各个部门协调运转。
(五)借鉴国外企业经验
借鉴国外企业特别是跨国公司的成功与失败的经验。跨国公司来华投资，使中国“国内竞争国际化”，中国企业不出国门就能与国际性公司进行竞争和较量。跨国公司多为发展成熟的大公司，具有诸多方面的竞争优势，尤其是跨国公司能对大规模的公司体系进行有条不紊的管理，其特殊经验和手段值得中国企业尤其是国有企业学习和借鉴。
拓展阅读
1、企业人力资源管理目标策略论文
一、增加员工对工作的满足感
企业管理者应该不断地对员工的工作能力素质、工作态度和表现行为，进行有效的激励，使企业员工有旺盛的工作斗志和持续增长的工作业绩，以及对工作的高昂的工作热情和积极性，从而满足员工内心的自我需要与物质的需求。企业管理者也可以采用更具科学性的晋升策略，鞭策员工努力地工作，促进员工不断地学习和自身业务的提高，增长自己的聪明才智。
二、增强员工的责任感和义务感
要想增强员工对公司的责任感和义务感，企业管理者就必须深入到员工队伍中去，应自始至终表现出负责的态度，有秩序地进行工作。企业管理者可以采取有效措施，使员工利益与公司利益紧密地连接在一起，从而有利于培养员工的主人翁责任感和参与意识，使他们更加关注企业的未来和发展。
(一)明确工作职责，完善企业各项规章制度，为增强员工责任感提供有利条件和措施
在企业管理中制定并严格执行各项规章制度、健全和完善各职能科室、岗位说明书和工作流程，做到定岗、定员、定编。强化员工的工作责任、生产经营成果和应得利益的一致性。虽然这样做并不一定能增强员工的责任感，但可以消灭有些员工“搭便车”的现象，从而提高员工的公平感和对企业的满意度及认可度。
(二)提高薪酬福利奖励待遇
员工通过工作获得收入和奖励，这些收入和奖励首先用来满足他的生理需要和安全需要，所以提高薪酬福利奖励待遇肯定是员工最关心的热点问题，从而督促员工出色完成工作是他们的责任和义务。
(三)给予员工充分的自我发展空间
根据马斯洛的需求层次理论，满足个人发展在满足生理需求和安全需求之后，员工的自我实现需求就会越来越明显。这时提高薪酬福利待遇的激励效果就会不很明显。企业应该根据公司的情况将对员工承诺支持每位员工充分地自我发展，而员工也承诺对企业的发展尽心尽力作为回报。因此增加了员工对公司的责任感和义务感。
三、发挥员工的积极性和创造性，人尽其才，才有其用，开发人力资本
企业发展的核心力量是人的创造力和积极性，企业的`管理者要结合自己企业的特点，不断调整劳动关系，注重人的潜在能力的开发和运用，充分调动员工的生产积极性、主动性和创造性，鼓舞员工的士气，建立融洽的劳动关系，让员工充分发挥其生产技术和才能，不断提高企业员工的工作效率，最终达到利润最大化的目的。一个企业是否能够健康的向前发展，取决于企业员工的齐心协力、积极向上、与时俱进，但如何充分调动企业职工的积极性和创造性，是当前企业员工工作的主要任务。同时，了解现代管理理论中的激励机制是现代企业管理者的必修课，结合公司的现状采取适当的措施，把员工的积极性充分地调动起来。
(一)运用物质调动企业员工的积极性
工资和奖金是影响员工决定参不参与社会劳动和社会劳动时间长短的主要因素之一。企业的工资奖金分配制度要拟定合理，应该以劳动效率、生产要素、公平公正等原则作为考核依据，制定重贡献、重实绩、重价值的工资奖金分配机制。
(二)运用人力资源管理调动员工的积极性
岗位竞争可以激发员工的动力，也是促进人力资源配置的一种手段。如有岗位的空缺，应以岗位竞争的形式进行考核，而不是靠各级领导来下发调动通知，规范和完善岗位竞争制度。公司内部管理人员由公司组织竞聘，各会计单位、部门的管理人员由各部门组织竞聘，由人力资源管理部门进行全程监督控制。企业内部的聘任机制要公开、公平、公正，真正落实“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理体系，打开管理工作的新局面，在工作上做出好业绩的人得到重用，给员工提供实现自我价值的机会，最大限度地调动其积极性和创造力。
(三)使用心理策略调动员工积极性
通过对员工岗位的轮换、岗位培训，选择合适上进的员工对其职位进行晋升，根据员工的不同的情况和需求，采取不同的教育培训方式和内容，赋予员工以良师益友角色，提供合适的职业机会，对于职业中期的员工来讲，改进工作环境和条件，增加薪酬、津贴、奖金，使他们享受更多的福利和待遇。这样做，能够调动员工的积极性，保持员工的工作参与欲，充分利用员工之所长使其为企业服务，从而达到促进企业发展的目的。
2、浅析知识管理支持下高校图书馆学科服务研究论文
摘要：图书馆是现代化高校的重要组成，对高校的教学、教研工作起到辅助和促进作用。学科服务作为高校图书馆的一项重要服务职能，可以为读者提供针对性和个性化的服务，是图书馆管理模式和服务方式创新的具体体现。将知识管理理念应用于高校图书馆服务工作中，能够实现图书资源的最优化，充分发挥图书馆的服务职能，在提升高校图书馆学科服务水平和服务质量方面起到了显著作用，文章以知识管理支持下高校图书馆学科服务*，进行了详细讨论和分析。
高校图书馆的根本宗旨是为大学生师生提供信息资源服务，在传播知识文化和科学技术中扮演着重要角色。基于计算机网络技术的迅速发展和广泛应用，高校图书馆传统管理服务模式已经无法适应信息化时代和大数据时代的发展，如何创新图书馆管理服务模式，充分发挥图书馆在高校竞争中起到的作用，是当前每一所大学都尤为关注和重视的问题。利用知识管理理念构建高效图书馆知识学科服务模式，推动了高校图书馆管理服务的*，已经成为高校图书馆的主要发展方向。
知识管理是在知识时代背景下产生的一种新的管理模式，其本质含义是指在人们获取、使用知识的过程中，强调人的核心地位，以先进技术为依托，对知识进行有效管理，对其利用价值进行深层开发，进而实现知识的创新与再利用。知识管理可以有效提高个人以及组织上的核心竞争力，能够为用户提供针对性的知识资源，满足用户的实际需求，为用户自身的良好发展提供了知识保障。
高校图书学科服务是建立在丰富的图书资源基础上的，将知识管理模式应用于高校图书馆学科服务工作中，对充分发挥图书馆的知识服务作用具有重要意义，在实际应用过程中，需要满足以下三点基本要求。
2．1优化信息资源
丰富的信息资源是高校图书馆价值的具体体现，也是提供学科服务的基础，在高校图书馆学科服务中应用知识管理模式的`时候，首先应该优化信息资源。高校图书馆应该以各学科教学大纲为依据，结合专业特点及教学目标，对现有图书资源进行整理、归纳、分类，使高校师生在查阅学科知识的时候更加便捷、高效。同时，还需要将文字、图片、音频等多种形式的信息资源进行整合，构建完善的知识体系，使多种形式的学科资源形成一个紧密相连的有机整体。
2．2提高馆员素质
馆员是高校图书馆的管理者和学科服务的提供者，在知识管理学科服务模式下，必须加强对馆员的培训，提高其综合素质。高校图书馆馆员应该做到对图书馆现有图书资源情况的全面掌握，并充分利用与自身学科相关的图书资源不断完善、提高自己，善于挖掘学科资源的潜在价值，并能够将其转化为易于理解的知识形态**用户，根据用户的反馈情况进行再次整合［1］。
2．3提供个性服务
知识管理支持下的高校图书馆学科服务模式中，是以人为中心的，这就要求根据用户的实际需求，提供针对性的个性化服务。高校图书馆在进行资源建设过程中，要根据用户特点及所需学科知识的难以程度，设计多层次、个性化的学科服务模式。并不断对业务流程进行完善，树立主动服务意识，进行跟踪服务，延伸学科服务的宽度和深度，提高服务水品和质量。
要想充分体现出知识管理模式在高校图书馆学科服务中的应用优势，首先就要及时更新学科服务理念。高校图书馆应该从知识管理模式对高校图书馆学科服务的基本要求出发，调整馆藏结构，提高馆藏质量，协调图书收藏与利用之间的关系，调高图书资源的利用效率，充分挖掘图书资源的潜在价值。并对现有管理方式进行优化、改进，完善图书馆组织、馆员及图书使用制度，以知识管理为指导思想，构建一套全新的学科服务工作体系［2］。
3．2明确用户的核心地位
用户作为高校图书馆学科服务的对象，用户的满意度直接决定了服务质量，所以在运用知识管理模式的时候，需要明确用户的核心地位。高校图书馆应该树立以人文本的主动服务意识，加强对用户的调查力度，分析不同用户群的实际需求，构建不同类型的业务模式，结合用户特点及需求，为其选择一套更加合适的服务方式，并及时根据用户需求的变化对服务方式进行调整。另外，可以加强与高校各院系的沟通，以图书馆作为活动场地，开展学科活动以及学术研究，实现对知识的二次创造。
3．3提高图书资源共享力度
提高图书资源共享力度，可以有效提升高校图书馆学科服务质量。高校图书馆在利用知识管理模式开展学科服务工作时，应该从显性知识和隐性知识两方面入手，实现知识的共享。通过加强图书管理、规范图书使用准则，可以实现线性知识的有效共享;通过培养馆员的学习共享意识和创新意识，加强馆员与用户之间的交流，可以将隐性知识以转化为显性知识，实现隐性知识的有效共享。
3．4建立特色图书资源库
利用具有鲜明特点的图书资源库，能够提供特色学科服务，所以高校应该加强特色图书资源库的建设力度。首先，对现有图书资源进行整合，以计算机技术和网络平台为基础，构建信息化图书馆管理系统，加强对纸质图书资源和数字图书资源的全面管理。其次，应该将高校的办学理念、地域特点融入到图书馆学科服务工作中，加强与学校教学机构及科研机构的交流，围绕最新科研方向建立图书资源库。
4结语
将知识管理应用于高校图书馆学科服务中，能够充分挖掘图书资源的利用价值，提高图书馆管理水平和建设效益，促进高校教学、教研活动的进步，对加快我国教育事业的*和发展具有重要意义。基于知识管理支持下高校图书馆学科服务的基本要求，需要及时更新学科服务理念，明确用户的核心地位，提高图书资源共享力度，建立特色图书资源库，实现高效图书馆学科服务工作的创新，提高高校图书馆建设水平和建设质量。
作者:王珂 单位:四川信息职业技术学院图书馆
参考文献:
3、基于价值创造视角的企业管理会计实务研究论文
管理会计是通过利用相关信息有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。传统管理会计是按照财务会计思路设计的，虽然管理会计的应用是为企业提供服务并提供价值信息，但其并不是从企业价值管理角度要求设计的。就我国目实务中管理会计应用而言基本都是根据传统财务核算的思路设置企业管理会计的管理模式。
管理会计运用的好坏归根结底需要企业积极运用，在实践中积累经验并提升管理水平，为股东创造价值，价值的创造必须依据企业以价值为核的管理，即强调价值创造的管理体制。在目前实务中应用管理会计的职能主要有预算管理、成本费用管理、财务数据分析、财务预算、资金管理、战略制定、投资项目绩效考核与评价、运营管理等‘管理会计的应用实际就是为企业创造价值提供基础保障。
一、目前以价值创造*的管理会计应用存在的问題
1.管理会计人才缺乏，领导不重视
我国目前实务以财务会计人员为主，管理会计人员为辅，企业管理层不重视管理会计的应用，特别是管理会计理论和方法体系缺乏系统性和可操作性，信息系统无法及时有效的支持信息和整合。因此以股东财富为最大化的企业财务管理的目标下，管理会计的应用受到限制。
2.以价值创造*管理会计工具和方法应用不全面
目前实务中对会计工具的应用主要有成本管理、预算管理、盈利性分析、高管激励管理、企业绩效评价、作业成本法、平衡计分卡等。
以成本管理为例，企业采用最多的是成本管理方法主要是目标成本管理和标准成本管理，但是对于企业管理流程优化节约成本、战略成本规划管理、生产作业增值管理等应用的'不足或很少。大多数企业将成本信息应用于编制和控制预算，但是对业绩进行评价、利润规划和定价决策等应用的较少。
3.以价值创造*管理会计应用受到企业内部与外部因素的影响
企业外部的经济因素对企业管理会计应用主要是经济增长水平稳定性，如果经济增长水平不稳定，则对企业应用管理会计有差较大的负面影响。内部的技术因素也能够对管理会计应用产生重大影响，比如企业的大数据的使用和分析不当、管理人员素质低下、财务人员的水平不高等因素都会对管理会计应用产生重大影响。
1.提髙层管理者的管理会计理念文化
必须加强企业髙层管理者对管理会计作用的思想意识，管理层的重视程度对管理会计的应用起到核心作用，如管理层能够意识到管理会计的应用能够提高企业价值，那么管理会计人员就会在公司中居有较高的地位，管理会计人才的培养也会弓I起足够的童视，进而对管理会计的应用提供良好的环境，提高公司的价值。
2.加强管理会计工具的应用
首先、应加强管理会计工具在成本信息方面的使用，比如预算编制与控制、业绩评价、定价决策、存货管理、生产决策与控制、资本预算、作业成韦法、平衡计分卡、选择竞争战略等。其次、预算与日常管理渗透。预算是将战略和计划落实到实际操作层面，预算管理可以促进企业内部各部门之间沟通和协调的作用，这些都是预算管理发挥价值创造的重要机理。预算与日常的经营管理相互渗透，可以使用各部门目标与企业总体目标一致，最大限度实现企业的总目标即价值最大化。最后，注重企业的盈利性分析、企业整体经营绩效的评价，盈利性分析主要是包括产品盈利性分析、客户盈利性分析、渠道盈利性分析。比如进行客户和渠道盈利性分析可以关注客户和渠道变化所带来的挑战和机遇。整体经营绩效的评价可以采用财务指标与非财务指标方法进行，实务中两种指标结合起来发挥的作用比仅采用单一的指标方法更有效。
3.重视环境因素的变化
对于外部环境因素不管是积级的还是消积因素，在企业实施管理会计过程中必须加以重视，重视这些因素可以使企业重新思考和构建战略方案，创建新的商业模式等，这些都是需要管理会计人员利用管理会计信息提供决策支持。对于内部技术因素企业应时刻关注*、培养管理会计人员的大数据挖掘能力和技术分析能力，让有效的数据管理、储存和使用能够提供科学决策，成为企业的核心竟争优势，让管理会计创造更多价值。
投资人进行投资的主要目的是通过投资获得收益，这就要求企业运用投资人的投资创造投资收益。管理会计应用的主要目的帮助实现价值最大化，进而实现投资人追求投资收益。全面应用管理会计并以价值创造*，使用管理会计工具为企业战略制定、投融资安排以及公司治理等提供信息。指导企业决策层制定适合企业的经营模式，并做出生产经营决策，同时安排最佳的资本结构、评价企业的经营绩效、设计最有效的管理激励方案，以实现公司价值的最大化。
首先，应将企业价值最大化作为公司应用管理会计的整体目标，制定适合本企业并且是最优的管理会计发展方案，在适合公司发展速度的前提下，为公司创造价值提供管理信息；其次，做好现金预算，应树立“现金为王”理念，公司*价格变动与公司的现金流量状况密切相关，公司价值实际上就是预期现金流量的现值。
首先，企业应根据实际经营情况确定成本节约方案、提高企业资本周转率、提高企业资本的使用效率，进而使用企业的盈利能力和资产的使用效率提升。其次，采用EVA的对企业的经济项目进行评价，并对相关的投资项目以EVA为指标进行价值创造排队，对于低EVA的项目根据管理会计技术进行分析，以进一步提高EVA,于高EVA的项目仍然需要根据管理会计技术进行分析，找出优势创造更高的价值。同时还应分析不同生产部门、不同的生产线的价值创造情况有针对性的管理企业资产，对于通过EVA评价的资产，仍然不能为企业创造价值的应定议为不良资产，从而出售并购人其它具有良好收益的成长性资产。最后，通过管理会计信息适当调整公司的财务战略、改善公司的财务杠杆同时降低企业资本成本，从而为公司创造更高的价值。
企业在实施管理会计业绩考核和评价时可以采用平衡计分卡的方式，根据公司未来战略的需求、各业务的关键价值驱动因素，并将价值创造的责任落实到价值链的各个环节中。EVA平衡计分卡应用主要功能是促进公司整体与各个核心业务单元的战略实施及战略推进，同时可以衡量不同管理层的经营业绩。为了使用管理会计更好地发挥作用‘基于价值创造视角的管理会计应用业绩考核制度，可以有效的支持企业战略创造绩效，有助于达到价值创造的最大化。
总之，通过管理会计工具的应用，可以实现企业对内部价值链条的优化，并使之趋于协调。横向价值链能够发挥管理会计工具的应用，整合企业内部资源，消除成本过高的因素，充分利用内部资源，实现更大的竞争优势，从而实现更高的价值。纵向价值链的概念增加了管理会计人员的视野，将企业与外部的上游企业与下游企业连接在一起形成一条整体价值链，另外，管理会计可以利用其自身的技术和方法可以重新选择价值链条上下游企业或销售渠道，创造更高的价值。
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