物业公司有关员工行为大检查的通知
物业公司关于员工行为大检查的通知提要:各管理处应认真做好培训及检查、纠正工作,在每周例会汇报此项工作。如公司在检查中屡次发现员工有上述行为者,将处理该管理处的负责人
文章
各管理处:
鉴于目前普遍存在的员工服务意识差、衣冠不整、上班姿势不端正等问题,将自*月**日-9月10日开展为期一个半月的专项整顿。被发现有下列行为者,将按口头警告处罚,对屡教不改的,将予以辞退处理:
一、工作时不按《物业管理标准》规定就坐、站立、着装及佩戴工件证;
二、与客人交流或纠正违章行为时不文明礼貌、没有微笑服务;
三、工作人员工作时当众吸烟、吃东西、做与工作无关的事项。
各管理处应认真做好培训及检查、纠正工作,在每周例会汇报此项工作。如公司在检查中屡次发现员工有上述行为者,将处理该管理处的负责人。
二O**年*月**日
文章
拓展阅读
1、关于通信公司员工职场压力调查报告
性别:女 ,专业:会计学,单位:上海某会计事务所,岗位:会计师
该调查对象调查时为华东政法大学06级毕业生,在贝尔公司会计部实习,后*至某会计事务所。
1. 你现在的职位需要承担什么样的责任和义务?
保证账务正确,不会因为账务的错误延迟税金上报的时间,或其他问题,从而导致包括滞纳金一系列的问题。
2. 每天的工作内容大概是什么样的?
会计记账,根据原始凭证制作记账凭证;根据每月公司收入申报税金,根据职工工资状况计算个人所得税。
3. 这份工作要求个人做怎样的配合?
抓紧时间做好记账工作,保证收入正常确认,税金及时上报。
4. 你的工作变化性大吗?
不大
5. 你的同事都是些什么样的人?
每个人都有自己的工作,都是乐于助人的人。
6. 这个领域的成功人士必须具备什么样的专业知识,普通员工需要什么样的素质?
必须具备会计专业知识,最重要的是会计电算化,对用友、金蝶的使用。普通员工必须具备认真仔细,耐心的素质,并对数字有高敏感性,并且具有责任感。
7. 根据你注意到的,这个行业的佼佼者,都具备了何种人格特质?
不仅是专业精英,并能通过控制财务大权来降低公司成本,提高利益,主掌公司经济大权,参与管理层的建设。
8. 这份工作需要具备什么样的技术及能力以及资格?
至少有会计上岗证,熟练操作会计软件,职称是根据工作经验来慢慢考取的。
9. 估计一下,刚进入这个领域的新人,起步底薪是多少? 3000
10. 工作的未来发展趋势如何啊?可能有怎样的变化?
每个公司都是需要财务来掌控经济大权,因此发展还是比较光明的,随着经验的积累,一个资深会计(能有效帮助公司降低成本,提高效益,如合理避税)发展前景良好。
11. 当你要换工作时,目前的经验和专业训练会帮助你准备下一个工作吗?大致是什么行业?
会,换工作的话,还是会选择财务的行业。
分析研究
会计这一职业不仅仅和枯燥的数字打交道,而是一份多元化的工作,会计也涉及企业的日常管理工作。会计的职能由以简单的核算职能为主,发展为以监督企业经济活动的合法合规性和参与企业经营决策职能为主。会计人员的地位也上升到了企业的决策
层,而会计工作的技术含量也相应增高,各企事业、行政单位都需要大量具有较高财务专业知识水平和业务技能、具有很强动手能力和应变能力的、懂管理、会经营的复合型高级应用型人才。 作为一个合格的会计究竟需要什么样的专业素质,从哪些方面提高自己呢?
一. 业务胜任能力
1. 洞察力是会计人员取得会计信息、获得对会计对象感性认识的基本心理素质,洞察能力是保证顺利完成会计工作的重要心理因素。敏锐的洞察力使会计人员能够利用表面上微不足道的线索取得显著的工作成果。
2. 记忆是会计专业知识的仓库,它为会计人员分析问题提供素材或判断依据。会计人员在分析问题时,往往需要掌握基本的相关的法规知识和专业知识。一个优秀的会计人员要求有较好的记忆检索的功能,能迅速找到自己所需要的思想材料,为确定会计工作的不确定因素及时提供依据。
3. 逻辑能力在整个会计工作过程中起着指导和调节作用,对会计工作质量控制有着重要的影响。逻辑能力要求会计人员在分析复杂问题时,能够采用比较科学的思维方法、程序,避免发生以偏概全一类的思维错误。一个人在某方面的知识越丰富,思维方法越合理,思路就越灵活,判断就越准确。此外,丰富的知识和经验可以使人产生广泛的联想,使思维灵活而敏捷,有丰富经验的会计人员对会计事实的判断力强,得出的会计结论更符合事
实。
二.道德素养
职业道德的水准与专业素质同样重要。许多偷税漏税、挪用公款等经济违法活动,几乎都与财会人员做假账分不开。会计的职业道德问题也成为培养财务人才的立足点。会计人才区别于一般会计人才的地方不仅仅是会记账、算账、报账,更要参与决策和管理,掌握宏观经济、企业管理、法律、行政等学科的知识和会应用有关的分析框架,同时必须具备良好的自律能力、职业道德和心理素质。
数理学院 10级统计 张洁
2、关于通信公司员工职场压力调查报告
Post By:2003-2-21 11:30:00
出处:中国经营报 32岁的陆帆是一家知名IT企业的高层主管,年纪轻轻的他能获得这么好的位置除了他的才华,更多的是靠他的勤奋,每天工作20个小时是常事。他一直认为自己年纪轻精力充沛,但忽然有一天他发觉身体上越来越多的困扰向他袭来,心悸、失眠、易怒、多疑、抑郁,以前10分钟就能解决的问题现在却要花费一个小时,他甚至对工作产生了极其厌倦的情绪。
陆帆的情况发生在越来越多的公司白领身上,而这种困扰的原因是越来越沉重的职业压力。
据研究机构美国职业压力协会(AmericanInstituteofStress)估计,压力以及其所导致的疾病──缺勤、体力衰竭、神经健康问题──每年耗费美国企业界3000多亿美元。目前在中国,虽然还没有
专业机构对因职业压力为企业带来的损失进行统计,但北京易普斯企业咨询服务中心的调查发现,有超过20%的员工声称“职业压力很大或极大”。业内人士初步估计,中国每年因职业压力给企业带来的损失,至少上亿元人民币。
缓解职业压力延长企业生命周期
北京师范大学心理学院人力资源与管理心理研究所讲师张西超是国内较早提出职业压力管理者之一。在他看来,职业压力管理不一定能在短期内给企业带来效益,但潜在的、具有推动力的行为,将会在企业生命的延展方面得到淋漓的体现:“很多老板并不认为职业压力管理与企业有着密切的关系,事实上这种想法是错误的。随着市场经济的发展,就业环境压力的加大,越来越多的员工感到了一种职业的压力。很多人认为职业压力不会直接影响到企业,事实上职业压力与员工的缺勤率、离职率、事故率、工作满意度等息息相关,而且对企业的影响将是潜在的、长期的”。
形成压力的原因是多方面的,通常情况下是在工作中产生或形成的各种压力,即职业压力。包括工作任务过重、人际沟通、角色冲突、工作环境等等。而如果这种压力得不到释放或缓解,将会影响到员工的身心健康、情绪以至影响到工作。
张西超分析说,职业压力管理的目的并不是彻底消除这种压力,而是学会一套有效应对压力的方法,从而起到缓解、调节和分散作用,并使员工有一种积极、乐观向上的心态。这个管理体系当中更多的是运用心理学和医学的方法,对企业员工进行心理缓解。以专业的方式,从不同层次和角度来缓解压力,避免压力对企业、个人带来不良的影响。
在国外,职业压力管理得到了相当多成熟企业的重视,这些企业都有专业人士为企业的压力管理进行“把脉”。这种方式为企业减轻负担,更增加了凝聚力、核心力,同时这套管理体系也把员工和企业之间的距离拉近了。
正如实达电脑设备公司人力资源部的有关人士所说,这种职业压力管理对个体的针对性更强,在缓解员工的压力方面起到了积极的作用。如果员工的压力减弱,那么这种工作状态会是一种热情、积极向上的,为企业能创造更多的价值。
职业压力管理在国内尚被忽视
(OccupationalStressManagementProgram)。
在美国,职业压力协会是研究压力的一个专业的机构,专门对压力给企业、社会带来的一系列问题进行研究,同时也为企业起到一定的指导作用。我国的香港和台湾等地的职业安全健康局发布职业压力管理的研究报告和指导方案,推动职业压力管理的开展。而在国内,职业压力管理尚处于萌芽状态。
一些在华跨国公司较早地开始关注职业压力与心理方面的问题。通用电气、IBM、思科、三星等公司纷纷邀请国内的培训师在企业广泛开展了此类培训。目前,国内有先进理念的企业也已经开始接触压力管理。据悉,除实达电脑设备公司之外,联想集团、建设银行、三星集团等纷纷介入压力管理的培训。国内企业中只有联想、中国建设银行、太平洋*公司、实达电脑等少数企业刚刚开始在中高层实施相关培训。
减压管理十七招
职业压力是一个全球性的社会问题,在我国当前就业问题较突出的时候,许多人包括职业经理人都感到面临较大的职业压力。必要的职业压力有利于提高工作效率,但是压力过大则会降低工作效率,影响员工的身体健康。在职者往往担心失业或担心不能胜任本岗位而降职,忧心忡忡,积劳成疾,甚至导致精神崩溃。为此,降低员工的职业压力就成为许多公司不能回避的课题。
以下一些办法在许多企业试用过,被证明是行之有效的,不妨一试: -公开讨论工作中存在的问题,对于工作要求超出了员工的能力,如设定了不现实的工作期限、工作超负荷等,或是对工作方式、管理方式不能接受的情况,仅仅是公开讨论本身就能使员工心情释放; -设立“职工谈心室”,聘请专家为员工解除心理压力,企业负责人也抽出时间直接与员工面对面谈心,使员工在倾诉烦恼中化解心理压力;-根据掌握的信息合理调配用工岗位,实现人尽其才; -设定旅游计划,定期举力旅游活动,借山水之美解除身心疲劳; -参加公益活动:植树、爱心活动、老人关怀等;-举办集体活动:歌咏比赛、书法、绘画、体育比赛等;-成立公司内部非正式团体:爱心社、棋类协会、球类协会等软福利; -准备一些益智性娱乐玩具,供员工在工作间隙用于消遣;-改善工作环境,尽量使工作场所空气流通,降低噪音,增加一些绿色植物,也可以布置一些怡人的花香,在工作场所养金鱼,张贴照片和风景画等;还可以让员工自己装饰办公室、自己挑办公桌椅; -在工作场所设置一所隔音室用作发泄室,让压力大的员工进去尽情地大喊大叫,发泄一通;发泄室里可以安装拳击袋,让员工可以借此减压; -在连续工作一小时后实行集体放松,要求员工集体做深呼吸,每天做10次~15次,每分钟呼吸12次~16次,也可以做一些肢体伸展运动缓解肌肉张力,加速血液在体内的循环,帮助把氧气输送到大脑;-在感到工作气氛紧张时,播放一些轻松或者另类的音乐,使员工听着音乐闭目养神,从而达到减压的目的;-设定宽松的工作规范,不实施监控; -安排下午茶、水果等;-让员工着便装上班;-实行弹性工作制,让员工自定工作时间; -保持消遣娱乐和工作间的平衡,给工作和娱乐分配时间,时间分配不应让人有匆忙感,而应使人感到轻松自在,安排好度假,控制工作时间,有张有弛,有劳有逸。
(作者供职于北大纵横管理咨询公司)
3、关于通信公司员工职场压力调查报告
快乐是什么?快乐是大脑受一些正面刺激后的情绪反应,或许化学家们还能分析出类似“多巴胺”的成份在人们快乐时迸发得更多。快乐是主观的,相对于幸福,快乐是轻快的,也是短暂的。
最集中的不快乐:失业
怨气最重的不快乐:无偿加班
最闹心的不快乐:病不起
最现实的不快乐:什么都涨,薪水没涨
快乐是需要买的
午休的幸福时光
美食的满足
快乐有时与钱无关
好老板、好上司能让员工“快乐工作”
尾声——
转载请注明出处:https://www.904b.cn/articles/23596.html