2018优质护理服务工作总结

发布时间: 2025-07-15 21:56:36

2018优质护理服务工作总结

我科紧紧围绕护理部及科室工作计划,以“服务好、质量好、医德好,群众满意”为目标,以提高护理质量为主线。 随着优质服务的顺利开展,我们从内心真正认识到优质服务的重要意义,把优质服务作为护士的天职和本分,用一种感恩的心态去对待每一位病人。把制度承诺从墙上“请”下来,让优质服务从文件中“走”出来,变被动服务为主动服务,深入到病房中,了解病人的心理,了解病人的需求,改善护患关系。通过优质护理服务的开展更是加强了护士对待患者的责任心。只要在深入病房时,发现患者的生活上或是护理中有什么需要解决的问题,都会第一时间为患者及时处理,解决到位。

一、统一思想、提高认识、组织落实

1、科室领导高度重视,反复强调推广优质护理服务的决心和重要性,组织制订实施方案。

2、在全科范围积极动员,积极开展优质护理服务。

二、理清思路、切实落实各项工作

1、建立健全护理规章制度,工作规范,岗位职责。确保了护理基础质量和安全。

2、认真落实优质护理服务,发放满意度调查表,让病人及家属了解基础护理工作的内容,以便接受病人及社会的监督。

3、制定了护士分层级管理制度,成立了由护士长→责任组长→责任护士→助理护士的分层管理结构,按护士能力、患者病情、护理工作量的大小实行以病人为中心的人员组织结构和护理分工制度,每组护理人员按病人分工,责任到人。使护理工作真正做到为病人提供整体的、连续的、满足病人需求的护理服务。

4、*护理排班模式:对排班模式改为APN排班,减少护士交班次数,同时实行弹性排班,确保基础护理工作落到实处,保证护理工作的连续性和工作质量。

5、严格基础护理的落实:如为病人剪指甲、喂食、协助排便等,在做基础护理的同时融入了健康教育,既加强了基础护理,也增进了护患关系。

6、为落实专项护理管理制度和护理安全管理措施,加强临床护理,保证*安全,护理部制订了一些安全标识,如防跌倒标识、药物过敏标识等,减少和不良事件的发生。

7、责任组长每班对本班基础护理工作进行检查,护士长每天检查,找出存在问题,进行原因分析,提出改进措施。

三、积极开展优质护理服务和责任制整体护理

(1)开展优质护理服务后,能够把时间还给病人,护理质量提高,患者感到非常满意。开展责任制整体护理后,责任护士能够了解本病区病人的病情、用药及辅助检查,能及时发现*组工作的不足,并及时纠正,避免了差错的发生;基础护理做到位,晨晚间护理比以前好。

(2)临床护士工作模式。落实责任制整体护理小组负责制或责任护士负责制,包床到护,每个护士分管病人数平均不超过8人。逐步落实“护士床边工作制”,逐步实现护士常态情况下在病房或病人身边密切观察患者的生命体征和病情变化;定时**病人,认真执行床边交接班、*、护理,建立护士“床边记录制”等临床护理工作方式。逐步解决护士流动护理工作站(车)、流动*车的配置。执行床边交接班、*、护理,建立护士“床边记录制”等临床护理工作方式。逐步解决护士流动护理工作站(车)、流动*车的配置。

(3)病人满意度较前有所提高,责任护士经常受到病人及家属的好评,得到病人的认可。

四、建立监督机制,持续改进服务质量

1、每月开展一次公休座谈会,及时听取病人意见,设立住院病人联系本,及时进行出院病人电话回访。

2、在住院病人满意度调查中,病员满意度能够达到92%

五、认真落实各项规章制度,尤其三查七对。来提高护理质量,确保护理安全。

(1)加强患者身份识别的查对,住院病人按要求佩戴腕带并填写各种信息,护士进行各项*,护理时按两种以上识别方式进行查对。

(2)坚持查对制度,每天下午责任护士查对当天医嘱,每周护士长总查对,每天都检查医嘱执行情况并有记录;坚持重症患者床头交接班,预防并发症发生,做好重症病人的护理。

(3)严格执行隔离消毒制度,护士们熟练掌握各种消毒液的配置,口服药杯每天消毒一次,紫外线灯管每天照射*室1次。晨间护理一床一巾一湿扫,出院病人进行终末消毒,对于*垃圾和生活垃圾按要求管理,严格交接登记,

六、存在的问题和挑战:

虽然取得一定成绩,但还有不足;如护士宣教及健康指导不到位、护士书写病例不规范,个别护士责任心不强,病房管理不到位等,科室管理能力有待进一步提高。

病人方面:

①在病人满意度调查中,提出不满意或较满意的项目主要集中于护理服务不到位、主动性较差、沟通交流不及时等问题。

②在日常检查中,病人大多数能接受护理人员的基础护理和生活护理,却有部分病人不愿意接受护理人员的服务?不放心让护士照顾患儿,不放心。

护理人员方面:

①护理人员工作量大,精力分散根本不能深入了解病人整体情况,难以跟上深层次的个性化护理。

②重书写轻落实,不能正确处理写与做的关系。护士忙于书写各种记录,而忽略了护理措施的落实,深入病房的时间相对减少,护士与病人接触的机会也相应减少。

③由于护理人员自身素质及相关知识缺乏等因素,护理人员的主动服务意识还有待加强,如护士不能及时主动**病房,观察病情不全面,健康教育有时落实不及时,内容浮浅,交流沟通还不主动、人性化服务举措还不能完全落实等问题。

管理方面:

后勤保障系统支持力度不够,如总务科、配药房等未完全实行下收、下送,护士需用相当的时间执行*护理之外的工作。

总之,科室护理人员同心同德,克服困难,以医院大局为重,内强素质,外塑形象,不断提高科室护理服务水平及护理质量,切实为病人提供优质护理服务。我相信,我们会越来越好!

为了切实落实卫生部开展的“优质护理服务示范工程”活动,在院领导、护理部等的精心指导下、科主任的支持及帮助下,眼科也积极成为“优质护理服务”示范病区,开展优质护理服务,现将总结如下:

(一)组织学习了优质护理服务相关文件内容,,提高护理人员思想认识,转变服务观念

先后组织学习了《住院患者基础护理服务项目(试行)》、《基础护理服务工作规范》、《常用临床护理技术服务规范》、卫生部及医院《优质护理服务示范工程活动实施方案》及《护士礼仪、用语规范》,并在科内进行了抽问及考试,科室根据医院《活动方案》制定了《眼科优质护理服务活动方案》。对照标准,查找不足并进行了积极的整改。

(二)结合实际,优化了排班模式,实施责任制整体护理

为了给患者提供全程优质护理服务,眼科在护理部的指导下实行APN排班模式,在兼顾临床需要和护士意愿的情况下实行弹性排班,减少了交接班次数,实施责任分组包干制,协助医师实施诊疗计划,密切观察病情,及时与医师沟通,组长为高年资主管护师,并配有护师、护士及助理护士,组长根据患者病情、护理难度和技术要求对护士进行了合理分工,分层级管理,体现了能级,成员间有明确分工、合作,护士长经常督查护理人员对各项护理工作的执行情况。

(三)加强绩效考核,提高积极性

为了充分调动全体护理人员的积极性,科室质控组成员讨论修订了绩效工资量化分配方案,提高了各班岗位系数,根据考核方案中护理工作量、护理质量、患者满意度等要素对护理人员进行综合考核,使护理人员积极性有所提高,服务更加主动、热情。

(四)增添服务设施,营造家的氛围

在医院的大力支持下,改善了病人住院环境,在病房内增添风扇、空调、电视、微波炉,便民袋及白求恩健康书屋等,使病人住院像在家一样舒适方便。在厕所及过道安装扶手,放置防跌倒等警示标示,保障住院病人安全。

(五)结合实际,简化书写,临“床”时间增加

结合专科特点,继续实施了表格式护理文写,医生有的记录护理人员不再书写,把时间还给了护理人员,把护理人员还给了病人,增加了为病人床旁服务及交流的时间,减少了病人的呼唤次数,及时了解并满足病人的所需,解决病人存在的各种护理问题。病人对自己所患疾病及检查的相关知识更加了解,更加配合*。

(六)加强安全管理,强化质量意识

眼科护理人员深知*质量安全的重要性,努力加强护理安全工作,抢救药械做到了“四定、三无、二及时、一专”,抢救药械完好率达100%。对所*人佩戴腕带以及病房潜在的安全隐患进行标识、张贴、口头宣传、交待各种注意事项,从而杜绝了各种不必要的安全隐患及*纠纷的发生。科室质控组成员每周进行一次质控检查,每周进行一次护理质量周讲评,每周护士长同科主任查房一次,积极做好医护沟通。每月开展护理质量持续改进活动,对科室护理存在的问题重点整改。在病人较多的时候,正班增加一个辅助班,中班及上夜班增加一个加强班,缓解护理人员工作压力,避免工作忙乱,及时满足病人需要。

(七)加强技术练兵,提高了服务水平

加强了基础知识及专科知识培训以及沟通技巧的培训,规范操作行为,每月进行了操作考试和业务讲座,使护理人员的理论水平和操作技术水平得到进一步的提高,核心制度得到有效落实。

(八)广泛征求意见,切实改进工作

开展优质护理服务活动以来,科室每月对活动情况进行小结,查找活动中存在的问题,进行原因分析,提出整改措施。半个月召开一次工休会,对患者及家属广泛征求意见建议,了解患者的感受,及时解答,加强与患者的沟通。科室对质量好、服务好的护理人员给予表扬和奖励,对服务遭到投诉的及时查处并积极整改,不断的改进了工作,护士长坚持每天数次不定期**病房,了解病人的需要,意见及建议,及时改进工作。

(九)护患关系和谐(“三严三实”专题教育总结汇报)

短短大半年时间,眼科在护理部及大科护士长的精心指导下,不懈努力,优质护理服务工作取得了显著成效。把开展优质服务作为提高护理质量,改善患者体验,提升医院整体水平为突破口,护理人员的服务意识明显增强,护理质量不断提高,病人满意度提高,护患关系和谐。

存在的不足:

(1)低年资护理人员的沟通技能不足。

(2)部分工作人员观念未完全转变,未做到主动服务及感动服务。

(3)医院环境有待改善。

原因分析:

(1)对低年资护理人员的沟通技能培训力度不够。

(2)部分工作人员对此活动认识不够。

(3)环境条件差

整改措施:

(1)加强低年资护理人员沟通技能培训,努力提高沟通交流的能力和解决问题的能力。

(2)加强思想教育,转变观念,把被动服务变为主动服务、感动服务,提高患者的满意度,提高患者的住院体验。

(3)尽可能改善现有的住院环境,为患者提高一个舒适、安全的住院环境。

拓展阅读

1、个人

我院将试点病区确定为我科后,我科全体职员在部的指导下,积极做好各项预备,加强对全科职员相干知识的培训,于二零逐一年七月试点正式启动,在全体职员的共同努力下,通过不断不足,不断探索,不断学习,使我院的试点获得了阶段性的成绩,现将具体以下:

一、试点实施情况

(一)、改变排班模式

1、根据需要实行责任士包干患者,确定了两个责任组长分两组共13每位责任士分管6—7位患者,实行责任士8小时在岗,24小时负责,负责病人的生活、病情观察、医治、康复、健康指导等,为患者提供连续、全程无缝隙的

2、排班周期为一个月,士们可以了解自己一个月的排班,有效调控自己的时间。

3、增加薄弱时间段的职员,主要处中午补液及晚间

(二)、夯实基础

1、为每位新进院的患者做好清洁,根据患者的具体情况,有效落实基础项目。如:剪指甲、洗头、温水擦浴等等;按需要给予翻身、拍背、协助排痰,必要时给予吸痰,指导有效咳嗽。根据病情选择适合的卧位。妇产科病人大部份对生活都能够自,在病情答应的情况下,我们鼓励患者自己做好部份生活,增加病人,减轻病人的病人角色依靠。

2、加强晨晚间:天天早上采用湿扫法清洁并整床单元,必要时更换床单及被套,询问夜间睡眠等情况;晚上整患者床单元,开窗透风,为病人创造一个良好的睡眠环境;为生活不能自的患者做好晨晚间

3、加强了安全:加强病人身份辨认(腕带、床头卡)使用安全警示标识,包括防跌倒,防压疮,防坠床等,对危重的患者给予栏等保措施,确保患者安全。

(三)、落实健康教育

1、进院时士主动热忱的自我介绍,进行进院告知:向病人或家属介绍管床医生和士、病区士长,具体介绍病区环境、息时间及有关管规定等,进住后责任士会根据患者的病情份阶段性的进行健康教育,讲授疾病的的有关知识,饮食指导,排便,休息指导等等;,为了做好健康教育,每位责任士都会具体的用通俗易懂的语言讲授给病人或家属,陪人更换一名讲一名,对患者易忘难懂的知识反复进行宣教,直至每位患者、每位家属都把握健康教育知识。对文化知识水平较高的患者我们会给予患者书面的东西,经过我们讲授后再加强自己学习。

2、加强了患者口用药的安全,每位住院病人我们都建立了口药单,天天由责任士核对口药单后再发放,讲授用药有关知识,催促患者及时药。从而改变了原来口药由患者自己调配后口的不安全隐患。

(四)、落实分级指导原则。

1、落实了**制度,责任士根据所管患者的级别,能按级别按时**患者的病情,对患者的病情能全面把握。

2、落实了特、一级患者的晨晚间、口腔、饮食、卧位、床上擦浴、管道等一系列,确保患者在住院期间干净、整洁、舒适。

(五)、规范

科室展开以来,我们制定了念,承诺和宗旨;制定了各种流程,和量标准,要求士坚持以病人为中心,以量* 的宗旨,建立 尊重,解,关爱的念,发扬敬业,爱院,创新,奉献,仁爱的精神。主动热忱,温馨,微笑,接待患者做到五主动:主动起立、接物、问候、自我介绍、进院介绍。耐心解释做到四个不:不直呼床号、对询问不说不知道、对难办的事不说不行,患者主诉不说没事。同一规范着装、仪表行为,做到微笑,举止端庄。使用文明礼貌用语,在接听电话、接待病人或做操纵时,主动用您好!、请问您有甚么需要帮忙吗?、对不起,请稍候!、谢谢您的合!等文明用语,做到有问必答,随叫随到。温馨的人性化,良好的行为仪表,使病人感到亲切和暖和,建立起职员良好的外部形象。天天清晨,士都会笑脸可掬问候患者昨晚睡得好吗?今天看起来气色不错!、今天怎样样?开始一天的医治。输液了,士具体地告知患者每瓶药水的功效和使用目的,消除患者心中的茫然。检查前,士把检查的目的、配合等留意事项逐一告知,患者内心的恐惧及不解减轻了很多。责任士天*动**病房,减少患者的呼唤次数,及时发现题目,及时,及时改进。危重患者、医治失往信心的患者我们制精美的小卡片,上面写上关心的话,鼓励的话,帮助患者建立克疾病的信心。改变对病人的称呼,从过往的直呼其名到现在的李叔,张姨、王姐,每位士都会这样称呼病人,使病人和我们的关系更近了。通过美好的言语、和蔼的态度,给患者以心上的抚慰。

(六)、改善病区环境

本着一切为病人的念,在现有的病区环境下采取多种措施,努力为病人创造一个安静、整洁、舒适、安全的环境,让病人住着舒心,进一步进步病员满意度。针对患者反映的病房环境有待改善的题目,把加强病房卫生管为改善病区环境的重点。天天早上做晨间时,由士把每位病人的床头柜的杂物收纳整齐,并擦拭每张床头柜,及时更换病人的床单被套。在天天四次的查房进程中,对发现的卫生题目,及时反馈给进行打扫。加强病房卫生死角的打扫。经过我们的努力,现在的病房较之之前发生了很大的改观,床头柜无杂物,整齐划一,床单元干净、整洁、舒适。地面无垃圾,无水渍。

(七)、建立意见箱,定期满意度调查

配合的展开,我们设立了意见箱,搜集病人的意见,部定期开箱把病人的意见及时反馈给我们,以便改进我们的。在平常中,我们定期进行满意度调查,征询患者的意见,以求真实客观的对我们的做一评判。正由于有了意见箱和满意的调查才使我们的有了更快更稳得发展,我们共收到感谢信十六封。

(八)、不断

为了能更好的展开,及时发现中的不足,天天由士长带领责任士在凌晨、中午放前、下午上班时、下午放前查四次病房,主要检查病人的基础、专科是不是到位,健康教育是不是已把握, 有效落实三级查房制度,查房当中发现的题目及时反馈给当事人立即改正。每周进行一次量督查分析及反馈,不断,精益求精。

二、存在的不足

1、个别士没有转变观念,比较松懈。个别班如午间12点以后,下午2点 士巡回不够。

2、低年资士的论水平欠缺及技术操纵不够规范

3、病房的卫生还是不够整洁,特别是下午时间段的卫生,洗手间里不够干燥,有异味,而且没有防滑垫。

4、部份基础的项目未得到有效地落实,有待进一步的加强。

三、下一步的计划

下一步我们将加大宣传力度,进一步营建氛围,在细节、环境卫生和健康教育方面再下夫,继续主动加强**,减少患者呼唤次数,夯实基础,加强与患者的有效沟通,在病区增加温馨提示,加强职员的论知识及技术操纵的培训。切实为住院患者提供及时正确个性化的,边摸索,边改进,边完善,不断经验,力争快速提升量,努力做到使患者满意,*满意,社会满意。

2、个人

是既神圣而又平凡的,它是病患者的保者和照顾者,它关系到病患者生命的康复和转归。因而,使我们变得有自豪感和有归缩感。通过学习,合自己岗位,得到了很大的启发。

一、应用心开始,在细节事情做起

中心的繁锁而细致,要求要有良好的心态,稳定而平和的心,较好的思想品德,才能真正为客户,让客户满意的目的。我们的每一项必须切切实实地用心去完成,使客户感受到关心和关爱。“人在生病时候要比健康的时候更容易出现幻想。”因而在回答病患者每一个问题时,必须用心去认真思考回答,在细小的事情上做好,显示爱心无处不在。

二、应处处为客户着想,时时为病患者解困

的范围是广泛而严谨的,它可以细致到通风、光线、墙壁的清洁,亦可发挥到在危急关头采取有效的措施,挽救了病患者的生命。为此,人员要时时刻刻为病患者着想,运用简单而科学的方法,为他们解决一些生、心、生活等问题,使疾病的康复更快更好。

三、应给病人带来快乐,给病人带来安慰

“病人是非常喜欢听到好消息”,“病人还非常喜欢听到一些关于好东西的描述,喜欢听到正义战胜邪恶的事情,喜欢听到任何正面的事情”。面对病者情绪低落、心情不愉快的时候,我们应主动与他们沟通,主动帮助他们解决问题,一声问候,一杯温水都会给他们带来快乐和温暖。

四、应善于观察,善于引导

重要的内容就是善于观察、善于引导。病人的病情是随时随地发生改变,士必须运用基础知识,合临床实践,不断学习,不断,牢牢掌握观察病人的要领,培养细心观察的能力,及时发现病情变化,正确引导病人,消除顾虑,使病人早日康复。

3、个人

回首20__年,全院开展了“示范病房”。我们内一科5月响应了我院的号召,开展了示范病房。得到此消息后,大家既高兴又感到肩上多了一份责任感。起初我们大家对“示范病房”这一称呼其意义也不是很明白。随即部对我们几个开展“示范病房”的科室开了动员大会,让我们每个人都从真正意义上认识到什么是“示范病房”。

一、量提升:

首先,我们对班次也进行了调整,减少了原有4-7班,实行夜班双岗制。不仅减少交接班的次数,而且加强重点时间段安全。让患者得到连续性的*及

其次无论是*性技术还是生活上的都有士承担,把士真正的还给病人。把士们的天职和本份,怀有感恩之心,以一种报恩的心态去对待每一位病人。我科率先实行流动车,把站提前到病房。把士们的天职和本份,怀有感恩之心,以一种报恩的心态去对待每一位病人。把制度承诺从墙上“请”下来,让从文件中“走”出来,变被动为主动,深入到病房中,了解病人的心,了解病人的需求,改善患关系。

二、士责任心进一步加强

我科通过一段时间的开展更是加强了士对待患者的责任心。只要在深入病房时,发现患者的生活上或是中有什么需要解决的问题,都会第一时间为患者及时处,解决到位。运用中医技术如耳穴埋豆,艾灸,穴位*,穴位贴敷等为病人解决病痛,促进健康深得病人好评。

我们每天除了按常规做好基础、专科外,还每天为重症病人检查基础执行情况。并为他们做一些简单的生活基础,打水、喂饭、剪指甲、洗头、洗脚、皮肤等。在病人多、士人员少的情况下,大家依然加强了晨晚间,提高了量,病人满意度大大提高。

三、士培训积极性提高

由于医院的发展,新进人员的增多,他们的起点参差不齐,为了使他们更快更好的熟悉临床的模式及流程,为日后晋升和独立上岗奠定良好的基础,也是为更好的达到我们的要求。所以医院对她们进行强化培训,实行分级士培训计划,年轻士是我院强化培训的重点,和年资老的士一起共事,处一些应急事件,学习她们身上点,改掉自己的缺点,养成良好的习惯。

同时每月有专科论考试,每月安排年资老技术能手对全科士进行专项技术培训及考核。使年轻士迅速成长起来。

我们尽力做好链:心中*人能够想到,目中*人能够看到,耳边*人能够听到,手中*人能够做到,身边*人始终临在,鼻中*人能够闻到,健康教育围绕病人能够说到做到。让每一位患者,感受到在医院就像在自己家里一样温馨温暖,构建一个和谐的科室氛围。

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